2月21日下午，，2023年出产重点工作推动会顺利召开，，会议以抓安全、提效能、促交付为主题，，总结2022年的出产工作，，分析当前出产经营局势，，共同确认下阶段重点工作。。；；嵋橛沙霾卫聿恐魅卫罴瞥鞒，，各事业部总经理、出产主管辅导、子公司掌管人共计30余人参会，，副总裁邱士勇出席并讲话。。。

安全环保工作重在落实。。；；嵘，，各事业部层层签定责任状、承诺书，，确保各级履职尽责。。。新的一年，，各事业部将加强安全环保意识教育，，辨识出产现场风险，，从狠抓反光服、创可贴等细节着手不放松，，将各项安全要求当真落实管控。。。

精益改善提效能。。；；嵋槿范巳司1.1项的改善指标，，参加率要达到40%以上，，事业部级改善专项达到每年6项，，激励发展工装设备自动化改进、改善尾料利用；；在出产环节，，提升一线班组长治理能力，，同时精益办充分利用信息化伎俩，，搭建好提案评比、优良改善分享平台，，提高物质与心灵嘉奖。。。

产能提升促交付。。。重新启动公司级打算会议，，将打算治理常态化。。。有序扩充外协行列和多能工，，保险顶峰期交货。。。钻研3D布线软件，，推动线束加工自动化设备利用，，提升线束尺度化；；合理规范、高效使用出产场地，，提升厂地的产出率。。。在信息化指引下，，执行出产交付系统，，以数字化提升经营效能。。。

各事业部掌管人结合事业部出产近况在会议上顺次讲话，，对下一步工作进行了汇报，，提出目前存在的问题并进行沟通解决。。。

副总裁邱士勇在总结讲话中强调，，2023年是公司战术深入年，，各部门要当真推广安全职责，，做好培训教育常态化，，查抄处罚促整改；；充分发起一线员工参加，，全面推动精益改善遍地着花；；激励各事业部聚焦大批量产品，，着重提升自动化水平，，提升产品品质、降低制作成本、提升交付效能，，有效支持市场销售。。。

2023年，，出产治理部将协同各事业部，，共同致力抓安全，，多措并举促交付，，为实现公司的五年战术指标而贡献力量！！！